Svět financí prochází bouřlivou transformací a role finančních lídrů se mění před očima. Konference Gartner pro CFO a finanční manažery minulý týden detailně prozkoumala, jak nejen ustát tlak změn, ale jak je využít k růstu.

Digitální transformace, inteligentní optimalizace nákladů a data jako palivo pro AI

Finanční oddělení po celém světě stojí před zásadní výzvou: opustit tradiční roli pečlivých strážců firemní kasy a proměnit se v dynamické spouštěče růstu. Jak zaznělo na nedávné konferenci Gartner, v době plné nejistot a překotného technologického pokroku, zejména v oblasti umělé inteligence, už nestačí jen spravovat čísla. Finanční lídři musí aktivně definovat svou roli v AI iniciativách a vést své týmy k nové úrovni digitální zdatnosti. Tento posun není jen kosmetickou úpravou; je to existenční nutnost pro ty, kdo chtějí v nové éře prosperovat.

Jednou z nejpalčivějších oblastí transformace je samotná struktura a dovednosti finančních týmů. Hilary Richards, viceprezidentka a analytička Gartneru, ve své přednášce zdůraznila, že masivní nástup automatizace a AI si žádá novou generaci digitálních účetních. Očekává se dramatický pokles tradičních účetních rolí, z 68 % v roce 2023 na pouhých 42 % v roce 2028.

Naopak, počet technologických expertů a účetních s hlubokými technologickými znalostmi by se měl ve stejném období minimálně zdvojnásobit. Kontroloři tak stojí před úkolem identifikovat klíčové dovednosti, rozhodnout, které talenty lze vyškolit interně a které je nutné aktivně hledat na trhu práce, a především postupně zvyšovat digitální gramotnost celého týmu.

Neméně důležitým tématem je strategická optimalizace nákladů, která však musí jít daleko za hranice pouhých škrtů v rozpočtu. Michelle Carlsen, ředitelka a analytička Gartneru, upozornila, že ačkoliv 83 % finančních ředitelů hledá v roce 2025 úspory nad rámec zavedených rozpočtových mantinelů, tradiční modely často selhávají v generování dlouhodobé hodnoty.

Důkazem je i fakt, že pouhých 11 % organizací dokáže své úsporné iniciativy udržet déle než dva roky. Klíčem k udržitelnému úspěchu je podle Carlsen zaměřit úsilí tak, aby byly chráněny a prioritizovány výdaje směřující do faktorů, které jsou pro organizaci bytostně důležité a tvoří její unikátní hodnotu.

Obrázek: Pexels

Zdroj: gartner.com

Zdroj: B2B NETWORK NEWS