Finanční ředitelé (CFO) se musí podle společnosti Gartner, věnující se obchodním a technologickým poznatkům, inspirovat takzvanými špičkovými (frontier) finančními týmy, pokud chtějí do roku 2030 přetvořit způsob, jakým podniky rozhodují. Gartner definuje špičkové finanční týmy jako ty finanční útvary, které jsou nejdále v budování AI podporovaného rozhodování, digitálních talentů a nových operačních modelů.
Hakan Gunaydin, Sr Director Analyst z finanční divize Gartner, na konferenci Gartner Finance Symposium/Xpo 2026, která se 9. června 2026 konala v Londýně, uvedl, že průkopnické finanční funkce už nyní ukazují, jak se finance mohou posunout od tradičního reportingu a analýz směrem k neustále dostupným strategickým simulacím, chytřejšímu přebírání rizika a poskytování finančních služeb prostřednictvím digitálních produktů.
„Finance budou poskytovat poznatky a odpovědi dříve, než si o ně někdo požádá,“ uvedl Gunaydin. Dodal, že finanční útvar bude neustále sledovat, kam se podnik vyvíjí, pomáhat vedení dělat chytřejší sázky a rozvíjet pracovní síly a způsoby práce potřebné k naplnění tohoto slibu.
Jaké schopnosti musí CFO vybudovat, aby se dostali na špičku
Podle Gartner budou špičkové týmy v roce 2030 definovány jak svou rozšířenou rolí v podniku, tak novým operačním modelem potřebným k jejímu naplnění. Budou řídit strategické simulace, umožňovat chytřejší přebírání rizika, redefinovat governance a konsolidovat schopnosti strategického plánování. Tyto aktivity podle Gartner zvýší rychlost, kvalitu a konzistenci podnikových rozhodnutí a postupně vytvoří autonomní finanční funkci – řízenou stroji, orientovanou na nástroje a produkty a tvořenou téměř výhradně digitálními talenty.
Aby se k tomuto cíli CFO dostali, musí podle Gunaydina přesunout podporu finančního rozhodování od individuálních analýz směrem k neustále dostupným nástrojům, modelům a simulacím, které mohou obchodní lídři využít k rychlejšímu testování svých rozhodnutí. Rychlost rozhodovacího cyklu, tedy čas potřebný k tomu, aby se organizace dostala od otázky „co kdyby“ k samotnému jednání, se podle něj stane buď konkurenční výhodou, nebo zátěží.
Finanční týmy se podle Gunaydina musí zároveň vypořádat s přehnanou averzí k riziku a umožnit chytřejší přebírání rizika tím, že odstraní takzvané kotvy růstu – neefektivní procesy, neprůhledná data, nesouladné klíčové ukazatele výkonnosti a vnitřní kontroly, které zpomalují rozhodování nebo odrazují od větších příležitostí.
K dosažení těchto schopností budou finanční týmy podle Gunaydina muset stále více přijímat produktové myšlení, tedy budovat škálovatelné nástroje, modely, simulace a poznatky kolem definovaných potřeb uživatelů, s trvalým vlastnictvím a nepřetržitým zlepšováním. Finance podle něj odjakživa chtěly být blíže byznysu a chování jako produktový tým to konečně umožňuje.
Gunaydin zároveň upozornil, že na úplnou špičku se dostane jen velmi málo firem, avšak jakmile si CFO nastaví správné základy a začnou podnikat odpovídající kroky, většina organizací se v mnoha ohledech ke špičce přiblíží.
Zdroj: TZ/gartner.com
Zdroj: JOBS NETWORK NEWS
