Nový průzkum společnosti Gartner odhalil výrazný nesoulad v tom, jak ředitelé dodavatelských řetězců (CSCO) vnímají svou vlastní efektivitu ve srovnání s pohledem ostatních členů nejvyššího vedení.
Cesta z provozu do zasedací místnosti
Průzkum společnosti Gartner, kterého se v březnu 2025 zúčastnilo 201 vedoucích pracovníků, ukázal, že 75 % ředitelů dodavatelských řetězců (CSCO) se považuje za vysoce efektivní. Stejně vysoké hodnocení jim však udělilo pouze 52 % jejich kolegů z nejvyššího vedení (C-suite).
Hlavní příčinou tohoto nesouladu je podle analytičky Claudie Clemens z Gartneru nedostatečná kvalita spolupráce. Více než 60 % CSCO se domnívá, že proaktivně investuje do budování vztahů s ostatními odděleními, avšak méně než polovina jejich kolegů si těchto snah vůbec všímá. Problémem není čas strávený spoluprací, ale její kvalita.
Analýza identifikovala pět klíčových vlastností efektivního CSCO. Zdaleka nejdůležitější z nich, která se na celkové efektivitě podílí 42 %, je schopnost „tvořit hodnotu ve spolupráci s C-suite“. Znamená to posunout konverzace od každodenních provozních problémů ke strategickým příležitostem, které dodavatelský řetězec přináší celému podniku.
Obě strany se shodují na tom, že ideální šéf dodavatelského řetězce je inovativní „rebel“ (maverick), který je ochoten posouvat hranice a přicházet s novými nápady.
Obrázek: Pexels
Zdroj: gartner.com
Zdroj: B2B NETWORK NEWS
