Více než polovina manažerů v oblasti logistiky a dodavatelských řetězců hlásí vážné problémy způsobené fluktuací ve vedení. Podle nejnovějších dat společnosti Gartner narušují časté odchody klíčových osobností schopnost firem efektivně fungovat.
Gartner varuje před krizí vedení a volá po změně myšlení
Analytická společnost Gartner provedla během letošního června rozsáhlý průzkum mezi 227 lídry v oblasti dodavatelských řetězců napříč různými odvětvími. Cílem bylo zjistit, jak jsou firmy připraveny na výchovu budoucích šéfů. Výsledky nejsou příliš povzbudivé a ukazují na hlubší strukturální problém. Celých 54 % respondentů přiznalo, že časté změny na vedoucích postech středně až zcela paralyzují chod jejich oddělení
Zásadním zjištěním je nutnost posunu od uctívání individuálních výkonů k týmové synergii. Tess Frenzel ze společnosti Gartner upozorňuje, že efektivní vedení se již nemůže spoléhat na jednotlivé superhvězdy. Takoví pracovníci bývají často méně ochotní spolupracovat. Budoucnost podle Gartneru patří lídrům, kteří dokáží motivovat ostatní a fungují jako zesilovač výkonu celého týmu. Právě schopnost adaptovat strategie a vytvářet programy pro tento nový typ manažerů rozhodne o úspěchu v době plné externích i interních zvratů.
Realita v současných firmách však za ideálem pokulhává. Pouze 22 % vedoucích pracovníků vykazuje chování, které vede k lepším obchodním výsledkům celé organizace. Většina se stále soustředí primárně na vlastní individuální cíle. Situaci nezlepšuje ani fakt, že nároky na tyto pozice neustále rostou. Téměř 60 % dotázaných uvedlo, že jejich role vyžaduje stále širší škálu dovedností, což vede k přetížení a neefektivitě.
Obrázek: Midjourney
Zdroj: gartner.com
